Postmortem: Buscando programadores por 100.000€

Hace 3 meses, participé en una campaña para buscar talento en España. Hasta 15 programadores con un sueldo de 100.000€. Esto es lo que ocurrió.

Mucha gente aún me pregunta en los eventos: “Al final, ¿qué paso con lo de la selección de Atlassian?“. A ellos, pero, sobre todo, a todos los candidatos -la gente que se presentó con todas sus ilusiones y ni siquiera tuvo la oportunidad de hacer una entrevista para demostrar lo mucho que valen- va dedicado este artículo.

Con la perspectiva que dan tres meses, por fin me he animado a escribir un postmortem sobre la campaña de selección de Atlassian que me llevó a buscar desarrolladores en España ofreciendo un sueldo de 100.000€.

Con este postmortem -una especie de retrospectiva pública- quiero contar lo que salió bien y no tan bien en el proceso, esperando que algo de lo que aprendí durante él pueda ser útil a empresas, técnicos de selección, candidatos y cualquier persona involucrada en la búsqueda de talento.

El Recruitment Roadshow tenía como objetivo contratar a 15 programadores en 2 semanas, a lo largo de toda Europa. Cuando me informaron por primera vez de la campaña, del perfil que buscaban y de las condiciones que ofrecían, les expliqué que –si me dejaban hacer públicos todos los datos- en España sería un bombazo. No me equivoqué. Dejé de contar los currículos cuando llegamos a las 700 candidaturas de las que, más del 80% eran españolas.

La última vez que hablé con Deepa, la responsable del proceso, me confirmó que habían ofrecido trabajo a 15 personas, entre ellos, a cinco españoles. Un éxito, teniendo en cuenta que, en un principio, ni siquiera tenían pensado venir a España.

Postmorten Atlassian

Lo que salió bien

  • ¡Cinco ofertas! Cinco compatriotas y camaradas del metal recibieron una oferta de trabajo. Cinco. Casi el 33% de las plazas reservadas para TODA Europa y tantas como las hechas en el Reino Unido, donde jugaban con evidente ventaja idiomática. Una prueba más que valida que, en España, hay tanto talento como en cualquier otro lado y que nuestro país debe ser incluido en este tipo de campañas de reclutamiento.
  • Repercusión. Cuando escribí el título del artículo incluyendo el salario, sabía que, para bien o para mal, iba a llamar la atención y provocar polémica. Desgraciadamente, la campaña de reclutamiento fue ignorada por casi toda la prensa especializada del sector, que lo consideró “de poco interés” y “una campaña publicitaria encubierta“. Afortunadamente, funcionó el boca a boca. Como curiosidad, el proceso sí pareció interesante a los medios generalistas y… ¡Conseguimos salir en la tele! Como conclusión: salirse de la zona de confort y tratar de aplicar un poco de marketing a una oferta de trabajo nos permitió llegar a mucha más gente sin tener que invertir ni un solo euro en webs de empleo o anuncios.
  • Sacudir la industria. Más allá de esas cinco ofertas, recibí un MONTÓN de correos de gente que me explicó como el proceso de selección les había hecho plantearse qué era lo que realmente querían hacer. Gente que amplió su horizonte laboral más allá de ciertas fronteras mentales. Muchos currículos se tradujeron al inglés por primera vez.
  • Fiesta. Realizar una fiesta informativa fue una gran idea que recomiendo a cualquiera que tenga que iniciar un proceso de selección medianamente importante. No sólo permitió que los candidatos resolvieran todas sus posibles dudas, sino que les dio la posibilidad a los reclutadores de conocer el contexto y la realidad del día a día de la gente a la que estaban entrevistando. Si tienes presupuesto para contratar a 5 o 10 personas, también debes poder tenerlo para invitar a unas cervezas a la gente que quiera acercarse a conocerte.
  • Transparencia. Durante todo el proceso procuramos ser totalmente transparentes. También para reconocer errores o problemas, aunque eso nos obligara a escribir artículos con tachones y hasta dos actualizaciones. En un momento dado del proceso, ante la avalancha de candidatos, se empezaron a retrasar las evaluaciones de las prueba técnicas y esa misma transparencia nos salvó. Algunas personas llegaron a acusarnos de haber montado toda la campaña para estafar a la gente o “quedarnos con sus correos y sus DNIs“. Ni siquiera tuvimos que defendernos, el resto de candidatos lo hizo por nosotros.

Lo que no salió tan bien

  • Previsión y gestión de candidaturas. Los currículos recibidos superaron todas nuestras expectativas y no pudimos gestionar adecuadamente y en los plazos marcados todas las pruebas técnicas. Ampliamos el tiempo de estancia del equipo de evaluadores en España hasta los casi 10 días, pero aún así no fue suficiente. Quizás, en las próximas campañas, las primeras fases de selección deberían llevarse y coordinarse directamente desde la oficina de Amsterdam.
  • El nivel de inglés. El equipo de talento de Atlassian dio por supuesto un nivel de inglés mínimo que no se encontró. En un momento dado, me reconocieron -frustrados- que no habían sido capaces de comunicarse en algunas entrevistas. Los españoles, en general, debemos subir nuestro nivel de inglés. Y Atlassian ha aprendido que, en España, además de las pruebas técnicas, puede ser un buen filtro hacer una pequeña entrevista telefónica, antes de concertar una presencial.
  • La mentalidad de algunos candidatos. Mucha gente, durante las entrevistas, reconoció que se había presentado sin conocer NADA de Atlassian o los productos que hacía. ¡Algunos ni siquiera habían visitado la web corporativa! En una empresa donde se valora la actitud por encima de la aptitud, eso les invalidó inmediatamente como candidatos.
  • Sin experiencia creando productos. Otro problema recurrente fue que muchos candidatos superaron con brillantez las preguntas técnicas, pero se colapsaron ante preguntas como: “¿Qué te gustaría hacer durante el 20% libre de tu tiempo?” o “¿Cómo crees que podrías mejorar nuestros productos?“. La mayoría de los desarrolladores españoles no tienen ninguna experiencia creando productos de software. Sólo han trabajado en proyectos, proporcionando servicios, y les cuesta cambiar de paradigma a un modelo donde lo importante no es proporcionar el mejor precio-hora, sino conseguir la mayor calidad posible y mejorar las funcionalidades de tu competencia.
  • El después de. Creo que no gestionamos correctamente el “después de”. Después de haber hecho tanto ruido, deberíamos haber dado más información de los resultados del proceso de reclutamiento más allá de un pequeño artículo oficial. Un Después De que está siendo largo y complicado debido a las dificultades y requisitos necesarios para conseguir el permiso de trabajo australiano.

Espero poder escribir lo antes posible un artículo sobre el día a día de los españoles contratados por Atlassian. Como podéis imaginar, a mí y a la compañía nos interesaría hacer públicos sus nombres lo antes posible, pero no podemos. No podemos porque, hasta que concluya el proceso de obtención del visado de trabajo, no tendremos la seguridad de que tengan permiso para trabajar en Australia. No tendría que haber ningún problema, pero nunca se sabe.

Impulsar el Recruitment Roadshow fue duro. Desde convencer a la compañía para que incluyera a España en el mismo, hasta el momento en el que hubo que calmar a las hordas enfurecidas porque el resultado de sus pruebas técnicas nunca llegaba. Pero, sé que, cuando por fin vea a los cinco camaradas del metal llegando Sydney, todo habrá merecido la pena.

  • Guillermo Montoya

    Ya lo dije en su momento, y me reitero. Enhorabuena, David. Se perfectamente que esto ha sido una apuesta tuya de cara a Atlassian y que estabas convencido que sería un éxito (que lo ha sido) y que Atlassian en un principio no había considerado pasar por España.

    Simplemente eso ya merece un elogio. Por lo demás, creo que al final si se han cubierto esas cinco plazas, ha sido un éxito.

    En cuanto a lo que no salió bien, de lo que enumeras es achacable a vosotros el primero y el último. Quizás más el último. Creo que para el tipo de oferta, novedad y resultados, debió haber más repercusión aunque hubiese venido de la propia Atlassian.

    Me alegro infinitamente por esas cinco personas, me encantaría tener 20 años menos para haber sido uno de ellos y espero que dentro de tres o cuatro años estas cinco personas formen parte de esa generación que está llamada a cambiar la mentalidad de este país.

    Hay crisis. Si. Pero también una mentalidad que hay que cambiar por completo. Y hace falta gente que, integrada en los centros de innovación y empresas más creativas, sean capaces de traer a España ese gen que falta por consolidarse.

    Termino como empecé este comentario. Enhorabuena, David. Y gracias por haber sido responsable de algo que muchos hemos seguido con especial atención.

    • Ya sabes lo intenso que fue. Pero, en cualquier caso, una experiencia muy bonita de la que todos aprendimos.

      Siempre hay cosas que aprender. Siempre hay capacidad de mejora y, yo creo que de todo esto he aprendido que un proceso de selección -sobre todo, si lo tratas como un producto- no acaba cuando contratas a un candidato, sino cuando realmente integras al mismo en tu empresa, meses después de que esté trabajando.

  • Fue una verdadera lástima no poder asistir a tu charla en la Tenerife Lan Party, pero artículos como este, llenos sobre todo de sinceridad, se agradecen. Estoy seguro que puede ayudar a mucha gente a darle otra visión a “su mundo”. Te comento que a título personal uno de los motivos por los que ni me plantee presentarme al proceso de selección de Atlassian fue mi nivel de inglés, que es más de me hago entender que de puedo seguir una conversación perfectamente…

    • Espero poder volver algún día a Tenerife, mientras tanto, intentaré seguir siendo igual de sincero, día tras día, en el blog.

      Respecto al nivel de inglés… ufff si, nos falta mucho, pero yo creo que este tipo de procesos debería ser una motivación para ponernos las pilas y mejorar, mejorar, mejorar.

      Espero que, en el próximo proceso de selección que te llame la atención, estés tan seguro de tu inglés como para presentarte 🙂

    • Lo del tema del inglés es PRÁCTICA. La primera entrevista va a ser espantosa, la segunda horrible y a partir de ahí, lo llevarás mejor…

      Cuanto más retrases esa primera entrevista, para la que NO vas a sentirte nunca preparado, mejor, una entrevista menos que necesitas para que el inglés no sea un problema… 😉

      En serio, cuanto más se practique en situaciones reales, en las que haga falta sudar y pasar por ellas, mejor que mejor. Si no forzamos los límites, no va a ser posible mejorar 😉

      Mucho ánimo…

      • wendell

        Entiendo que lo que querías decir era:
        Cuanto *menos* retrases esa primera entrevista, para la que NO vas a sentirte nunca preparado, mejor, una entrevista menos que necesitas para que el inglés no sea un problema… 😉

        Por cierto mi escasa experiencia se ajusta a lo que dices: 1a entrevista en inglés: desastre absoluto(además fueron 40 minutos por teléfono). 2a. Mucho mejor la parte de la entrevista personal, pero bloqueo en la parte técnica. Y a seguir intentándolo…

  • Juan Quijano

    Tu sabes que mi objetivo es meter el dedo en la herida, porque opiniones buenas seguro que van a llover.
    La iniciativa ha sido muy buena, pero: has apoyado que los 5 mejores del país se vayan fuera. Has apoyado el exodo de la calidad y has apoyado que el país se quede un poquito más pobre. Y así apoyas justo lo que no debiera ocurrir.
    Y me explico, lo positivo hubiera sido (que es lo que pensaba yo) que esos sueldos se pagaran trabajando AQUI, en España. Hubiera sido muy positivo por la riqueza que hubiera aportado al país, el conocimiento de esos cinco que hubieran compartido en charlas, eventos, etc.
    Si se lo llevan a Australia, esta muy bien para ellos a nivel personal, pero a nivel colectivo has apoyado la peor opción. Los hemos criado entre todos, con el dinero de todos, con el apoyo de todos y, ahora, los beneficios se los llevan los Australianos que nos van a vender sus productos.
    Cojonudo. Lo siguiente es que se nos lleven a las mujeres por espejos y cuentas de colores.
    Por último, un sueldo de 100k en Australia, compañero, no es para echar cohetes. Conozco, al menos dos personas, que ganan más. De hecho, por 70k te vas a Londres que está mucho más cerca del terruño y casi es UE.
    Pero para los pobres subsaharianos en que nos hemos convertidos… es un gancho excelente.

    • Pues a mi me parece genial todo, la iniciativa, la colaboración de @david_bonilla y Atlassian y por supuesto, la oportunidad que han recibido estas cinco personas que van a trabajar en Australia.

      Si álguien tiene la culpa de ello no son ninguno de los anteriores sino más bien las empresas que existen aquí que no apuestan por ofrecer trabajos de calidad. Si se van es porque quieren vivir una vida mejor y se ven obligados a emigrar, porque si pudiera apostar, estoy seguiro que preferirían ganar esa cantidad aquí (o la parte equivalente en nuestra econimía), sin tener que marcharse. Y en cualquier caso, irse a trabajar a otro país te da una apertura de miras muy importante en el plano personal, y cuando estás tan lejos de tu casa esa experiencia es aún más fuerte.

      Y en cuanto al conocimiento, esta experiencia seguramente sirva como una etapa más en el aprendizaje y quién sabe si cuando vuelvan llevarán el conocimiento y el valor necesario para crear ellos su propia empresa aquí y ofrecer mejores trabajos a los programadores de por aquí.

    • Hombre, no sé, me parece un poco fuerte hablar así. Vale que lo ideal chachi de la muerte es que la gente se quede, que haya grandes trabajos, que venga gente de fuera atraídos por la maravillosa situación y que tengamos Unicornios para todos.

      Pero como eso no es así, creo que es bueno que haya gente que salga, que tenga grandes experiencias de primera mano y que, quizá en un tiempo, vuelva y comparta todo lo que ha aprendido. Quizá incluso montando algo, quien sabe.

      Igual es que lo veo de mi óptica emigrante en Irlanda, pero lo que no puede ser es que consideremos que gente que sale a buscar estar mejor y aprender, sean una especie de “vendidos por cuatro perras”.

      Ya digo, esto es un camino de ida y vuelta… Igual lo que hay que hacer es atraer australianos a trabajar aquí…

    • Juan, no se que te habran contado tus conocidos, pero 100K en Sydney es un monton de pasta. En poder adquisitivo es mucho, mucho mas que embolsarse 70 en Londres (mi caso).
      Australia esta muy lejos, precisamente por eso tienen que ofrecer esas cantidades. En Europa hay sitios fantasticos para trabajar asi que muchos no nos queremos ir tan lejos a no ser que sea una oferta inmejorable o incluyan entradas para el mundial de rugby.

    • Techie

      Es muy sencillo: dinos al menos una empresa Española que se moleste en organizar un proceso de selección como el que hizo Atlassian. Fijate que ni siquiera hablo de sueldo, hablo de hacer algo más que colgar una oferta en Infojobs y que te entreviste un “técnico de RRHH” que no tiene ni idea del proyecto para el que te quieren incorporar.

      Sí, somos subsaharianos, pero es lo que nos hemos buscado

    • Juan, si te hubieras molestado en seguir el proceso minimamente, si hubieras leído un poco sobre todo lo que he escrito del mismo habrías encontrado facilmente mi opinión al respecto en el mismísimo blog de Atlassian:

      Tú me conoces bien Guillermo. Personal y Profesionalmente. Sabes lo que pienso de todo este proceso. Espero que seleccionen al mayor número posible de españoles que vayan, aprendan y disfruten de su trabajo.
      Pero, sobre todo, espero que VUELVAN y ayuden a cambiar la industria en este país.

      http://blogs.atlassian.es/2012/04/03/ultimas-noticias-sobre-el-recruitment-roadshow/

    • La peor opción es ser un troll como tú.

    • Megatrollon el Escualo

      ¿Qué somos, recursos?

      Como se nota que trabajas con Windows cabrón.

    • Lo siento Juan, pero me has tocado la fibra sensible.
      Primero, David no ha dicho que se vayan los cinco mejores de España, sino los cinco mejores candidatos que Atlassian consideró de esa entrevista.
      Segundo, Lleva mucho tiempo clamando al cielo para que la gente no tenga que emigrar y para que los que lo hagan, al menos lo hagan para volver y aportar su experiencia a la industria local del software para mejorarla
      Y tercero, estoy hasta las pelotas de escuchar la cantinela de que “se nos van los mejores despues de que los hemos formado aquí y el dinero que se ha invertido en ellos”. La mayoría de la gente en este país estudia no porque existan becas, sino por que tienen detrás a los padres que con gran esfuerzo costean esos años de estudios. Porque el coste de estudiar no son solo matrículas, hay mucho más.

      En mi caso, soy tan viejo que cuando yo era niño no había plazas públicas para todos y mis padres tubieron que pagar con gran esfuerzo colegio privado, humilde pero privado. El bachiller lo saqué en nocturno, por el día trabajaba en un taller de toldos. Si el instituto era grátis, pero pagado con los impuestos de mi nómina. Luego la carrera me la financié yo que para poder pagarme tres años estudiando en Madrid tube que trabajar todos los veranos a lomo caliente en la construcción. Y por supuesto sin beca, ya que como trabajaba, superaba el nivel de renta máxima para solicitarla.
      Llevo 21 años trabajando en diseño, publicidad y sector TIC, y toda la experiencia me la he ganado a pulso, no me la ha regalado nadie. Los primeros siete como freelance, y cuatro empresario.

      ¿Que le debo yo a este país?
      Yo acabo de salir fuera a trabajar, llevo dos semanas en Dublin. No lo necesitaba, tenía un buen trabajo en España, bien pagado y motivante. Si he dado el paso es por otros motivos. Pero a pesar de que no le debo nada a “la patria” (de hecho aún me debe ella 12 meses de trabajo gratis en el ejercito), en unos años deseo regresar y contribuír en lo que pueda a mejorar el sector y aportar mi granito de arena de experiencia internacional adquirida.

    • zx81

      No veo donde David ha apoyado eso que dices. Sencillamente, en un país lamentable que va camino de retroceder en el tiempo no menos de 30 años, es un regalo ofrecer semejante oferta. Deseo que los cinco figuras que se marchan, tengan mucho éxito, sean felices en su nuevo país de acogida y… no vuelvan jamás (salvo de vacaciones para ver a la Family Feber, que eso al final es lo que más duele).

      Históricamente, el talento siempre ha tenido que huir de Ejspañía y eso no va a cambiar. Lo que me sorprende es que David se sorprenda del bajo nivel de inglés del personal. Habría que decir que es un objetivo buscado del sistema educativo y, está tan bien llevado a la práctica, que tiene un índice de éxito altísimo, a la vista está. En este país lleno de “nacioncitas de la Srta. Pepis” lo último que interesa es que la población sea competente en cualquier lengua que no sea la nacional o la local de su pueblo, ni siquiera de su provincia. En un país cuyo sistema productivo solo “funciona” medianamente bien con un 20% de paro como mínimo no te puedes permitir el lujo de que la mayoría de estudiantes sepan inglés. Con la que está cayendo, imaginad como sería el éxodo. Que solo aprendan inglés los ricos y los que se puedan pagar viajes al extranjero para practicar el idioma. Los demás “eso, eso, que se jodan”.

      Mi consejo a todos los jóvenes que tengan una carrera acabada y que se defiendan con el inglés es que se marchen. Eso les abrirá la mente, aprenderán cosas nuevas y siempre hay tiempo de volver (si son tan cabezas de chorlito como para volver). Lo que me defrauda es que el grado de disposición entre la juventud a emigrar es inversamente proporcional a las ganas que tienen de comprarse un puñado de tochos de barro cocido sobrevalorados al lado de casa de mami. Y los papis les animan a que vayan a por los tochos.

      No descartes tan alegremente lo de las mujeres, los espejos y las cuentas de colores. La semana pasada un fantoche de la Comunidad de Madrid decía que probablemente la única educación gratuita debería ser la obligatoria…

    • Juan, como toda moneda tiene dos caras, yo te propongo que te leas un pequeño ensayo de Augusto Monterroso titulado “La exportación de cerebros”

      Te copio aquí un pequeño fragmento:

      “La historia muestra en buena medida que la fuga de determinado cerebro beneficia mayormente al país que lo deja marcharse que su permanencia en éste, Joyce hizo mas por la literatura irlandesa desde Suiza que desde Dublín;”

      “Andrés Bello transformó la gramática española desde Inglaterra; Rubén Darío hizo lo mismo con el verso español desde Francia; y no quisiera mencionar a Einstein, por lo de la bomba atómica. Son casos aislados, se dirá; sí, pero qué casos. Si Hispanoamérica cree tener en la actualidad unos veinte cerebros como estos, y no los deja escapar, se estará jugando torpemente su destino.”

  • Una pregunta: cuanta gente ha sido reclutada en españa?
    Algún amiguete se va, pero llevando tiempo currando fuera.

    • Cinco. Cinco en España, se de que español hablas… “el sexto pasajero”, pero no, no lo incluí 🙂

  • Al final no era tan dificil encontrar al programador perdido 🙂

    • Y yo mordiéndome la lengua para no decir nada… ^_^

  • Enhorabuena David por el gran trabajo realizado durante este reclutamiento, y por supuesto a los 5 escogidos que partirán para Australia.

    Es una lástima que este talento tenga que emigrar para poder prosperar, debido en gran parte a que no haya una industria del software en nuestro país orientada al producto. La única esperanza es que todo este talento que a día de hoy está emigrando algún día vuelva y ponga las pilas al sector del software de este país.

    Un saludo!

    • Esa es mi esperanza. Que se vayan, que aprendan y que vuelvan. QUE VUELVAN.

  • patxi1980

    Me alegro que todo fuera bien, sobretodo porque ahora soy consumidor de dos productos de Atlassian y cuanto más mejore la empresa mejor.

    Escribo porque lo del nivel de ingles es muy bestia, lo digo por experiencia.
    Estuve en una empresa con todos universitarios o de estadistica o de informatica, y los que teniamos nivel medio de ingles (digo medio, no nivelazo) no llegavamos al 25%.

    Luego estuve en una empresa que eran suecos, pero con sede en Barcelona, y me comentaba que llegaba gente sin hablar ingles, pero ni decir buenos días. Y en la oferta ponia que se necesitaba ingles para hablar con los compañeros de curro.

    Yo cada día pienso que mi nivel de ingles es medio, para defenderme y con bastante acento (tengo que decir que en ninguna entrevista en ingles, he hecho varias, me han tirado para atras por ese motivo). Pero viendo el nivel del pais, creo que es medio-alto

  • Alfonso Marín López

    Me alegro por los que se van, creo que es una gran experiencia. Recientemente he conocido a uno de los que se van, por pura casualidad, y confirmo que no conocía nada de Atlassian. Pero parece que el chico es muy bueno.
    La pena es que después de leer tu artículo, creo que hubiera sido un buen candidato, pero no llegue a la entrevista. La de cosas que hubiera hecho con ese 20%, lo mismo que ahora pero con mucho menos esfuerzo.
    Por otro lado me ha animado ha realizar un proyecto con unos amigos que espero que salga bien. Bueno, Atlassian y David, que no hace mas que machacarnos con que hagamos algo, pues ya lo has conseguido, YA HEMOS EMPEZADO!!!

    • ¡Pues no dejes de informarnos sobre ese proyecto! Lo importante es hacer cosas. Enhorabuena.

  • demosc

    Una pregunta offtopic total, el vídeo de #debate10 se ha colgado ya online?

  • Hernan Diaz Rodriguez

    En concreto comentar que esta oferta de trabajo no tuvo mucha difusión. De hecho yo en aquella época estaba buscando trabajo fuera y por desgracia me enteré tarde de esto al conocer tu blog. Como es una de las pocas empresas que valoro debido a las tecnologías que utiliza, forma de trabajo… lo intentaré para la próxima. Pienso que de haberlo promocionado más hubieras tenido una respuesta espectacular.
    Por otro lado en cuanto a los procesos de contratación, hasta ahora he participado sólo en uno a nivel internacional y los pasos que siguieron fueron estos:
    – Llamada telefónica informal por parte de tu reclutador para conocer tu nivel de ingles (esto me ayudó mucho, tener una persona ajena a la empresa, y que estaba de mi parte, a la que poder preguntar con confianza)
    – Programming assesment: programilla a completar en tu casa (para mi la mejor idea, ya que el código dice tanto de la empresa como del que lo completa)
    – Entrevista por skype (horrible ya que se cortaba mucho) y prueba de programación en directo con Team Viewer
    – Entrevista telefónica con RRHH para conocer tu motivación y disponibilidad a mudarte
    – Una vez pasado todo lo anterior invitación a conocer la ciudad y las oficinas con gastos pagados y 4 o 5 horas de entrevistas personales.
    A raíz de esto estamos aplicando prácticamente el mismo proceso donde trabajo y con el programming assesment podemos descartar ya al 80%-90% de los candidatos, lo considero algo imprescindible ya que por mucho que te vendan la moto en la entrevista el código no miente.
    Al final no pasé el proceso de selección. La pifié en la última entrevista con el jefazo, y el error que cometí , resumiendo mucho, fue ser sincero y contarle como se trabaja aquí (típica empresa española), pero para ser el primer intento estuvo bien.

    De todas formas el viaje me abríó los ojos y mis conclusiones fueron las siguientes:
    – Fuera de españa si eres bueno te valoran (sueldo acorde a experiencia/formación y que te permite vivir, trato con dignidad y respeto, etc..)
    – Para ser el mejor hay que trabajar con los mejores (no se aprende integración continua, SCRUM, etc.. trabajando para talleres PEPE o leyendo un ebook)

    Por último para mi fue una satisfacción estar rodeado de gente de distintos paises y sentirme como si estuviera con mis colegas de la universidad. Personas con las mismas inquietudes y gustos que yo y atraidos por las últimas tecnologías. Todos con historias interesantes que contar y un buen nivel cultural, extrañamente me sentí más identificado con ellos que con la mayoría de gente que conozco. Casi me meo encima, como dijo Pretty Woman cuando la llevaron a la opera, por lo tanto intentaré orientar mi futuro en ese sentido.

  • Francesco Scamarcio

    A mi la verdad que el 80% de los candidatos eran españoles y se han llevado solo a cinco me parece una decepción. Dos cosas o no somos tan buenos respecto a los candidatos de otros países o tenemos un serio problema con el ingles. Que de 20 candidatos extranjeros se hayan llevado a 15 lo dice todo. La verdad que Paises como españa , Italia , Portugal tenemos que ponernos pilas con el ingles si queremos crecer !!

    • No me he explicado bien… el 80% de los CVs recibidos fueron españoles. Eso no quiere decir que el 80% de las entrevistas fueran a españoles.

      Es decir, ellos tenían planificados los mismos días en todos los países porque no pensaban que fueran a encontrar tanta diferencia. Al final , en España tuvieron tiempo para celebrar 42 entrevistas. Eso quiere decir decir que el 12% de los entrevistados consiguieron el trabajo. No es un mal ratio ¿no?

  • JJo

    …ya me parece raro (diferente) que el proceso no girase en torno a la clásica: enumera y habla sobre 3 puntos débiles y 3 fuertes sobre ti.

  • Muchas gracias David por compartir la experiencia adquirida. Este post creo yo que nos sirve a todos, ya que nos da una perspectiva más amplia de nuestro sector y nuestro nivel profesional comparativamente con otros países.
    Estoy contigo en que creo que en este país somos tan buenos como el que más. Es más estoy convencido que somos un país de extremos. El que es bueno, es bueno por encima de la media. Y el que es malo, lo es por encima de la media. Que también hay cada uno por ahí que tela.

    Y luego está el inglés. Es cierto, en este país tenemos un “nivel medio” de inglés que no te da ni para camarero en un McDonalds. Y yo el primero.

    Como algunos de los que me conocéis ya sabéis, hace dos semanas que me he marchad oa Dublin a trabajar. Aún sigo sin comprender como han sido capaces de contratarme con el inglés tna espantosamente malo que tengo. Yo mismo no lo hubiera hecho. Y ese ha sido uno de los motivos principales para emprender la aventura.

    Desde aquí quiero aprovechar la plataforma de David para animar a todos a mejorar vuestro inglés. No os imagináis hasta que punto cada vez va a ser más necesario y hasta que puento os puede abrir puertas profesionales, no sólo para emigrar sino también para trabajar con empresas de fuera pero desde España.
    Igual es un poco extremo, pero estoy convencido que al margen de primas de riesgo y otras gaitas, en este país nos jugamos el futuro, el ser o no ser, con la cuestión del inglés. O nos adaptamos a ser bilingues en lo profesional o estamos muertos. Así lo veo yo.

    Y por cierto, (David ya me perdonarás por la pequeña cuña, :-), si alguien con conociemientos de Ruby on Rails está interesado en trabajar en Dublin, en mi empresa sería recibido con los brazos abiertos.
    <

  • Bueno… habrá que comentar algo.

    Antes de nada… Yo soy ese tipejo (calificativo que me doy yo mismo, no David, eh) que apenas conocía los productos de Atlassian al llegar a la entrevista. Es un tema… meh, ni voy a poner excusas ni creo que merezca la pena discutir el asunto aquí.

    En segundo lugar, creo que ya te lo dije, pero: Gracias. Por el esfuerzo, la transparencia… por todo el proceso en general.

    Dichas esas dos cosas, tenía 5 o 6 párrafos sobre el aspecto triste que es pensar que esta oferta, que era buena, o incluso bastante buena, pero no increíblemente buena, ni extraordinariamente única, aquí se vea como un imposible. Porque es realmente una pena que aun siendo una oferta relativamente “normal”, esté a años luz de distancia de las ofertas que se acostumbran por aquí.

    Pero eran 6 párrafos muy aburridos y seguro que Disqus se los cargaba porque me odia. Así que los he quitado xD

    En fin, mejor quedarse en 2 ideas: Que, de nuevo, gracias a ti y a Atlassian y que, mucha suerte entre los canguros a esos cinco que se van 🙂

    • No seas tan presuntuoso… te aseguro que no fuiste el único que apareció en la entrevista sin tener ni pajolera idea de lo que hacía Atlassian.

      Eso si, creo que fuiste el único que, a pesar de ello, dejaste tan buena impresión que TE ROGARON que fueras a la fiesta informativa para aprender un poco más y conocer al equipo y… no fuiste ¡Te autosaboteaste! ^_^

  • Paloma

    Me alegro mucho por los que se van. Estarán muy ilusionados y es como para estarlo.
    Yo pasé la prueba técnica pero pinché a la primera en la entrevista personal por el pésimo nivel de inglés (me saqué el Advance, sí ¿y qué? hay que practicar…). Realmente, apenas me pude hacer entender. Eso sí, a pesar de ello me trataron con todo el respeto, me animaron a estudiar inglés y a volver a intentar la entrevista en 6 meses (minipunto para el equipo de reclutadores!).¿Mis conclusiones personales? Ya no imagino como algo tan lejano la posibilidad de trabajar en el extranjero durante una temporada y lo mejor es que ya no lo veo tanto como una emigración forzosa sino como una oportunidad de aprender en un lugar donde se trabaje mejor. Además, el habernos planteado mi marido y yo marcharnos a Australia, con bebé incluido, creo que nos ha fortalecido como familia. Iremos juntos allá donde se nos respete y podamos crecer como personas.Y mientras tanto, me ha hecho ver mi trabajo con otros ojos, tengo otra perspectiva. Estoy intentando mejorar algunos de los procesos en los que participo y lo estoy compartiendo con mis compañeros (que también te siguen, David, y creo que nos estás “despertando” un poco a todos).Arriba esa autoestima. Seremos mejores a pesar de nuestros jefes.

  • infoeduardo

    Felicidades David, tu share es espectacular, el que te haya contratado Atlassian dice mucho de la empresa

    No me presente a la entrevista porque para mi la asignatura mas dificil de la carrera fue ingles, aunque he aprendido muchos “lenguajes” de programación el idioma hablado ….

    Me alegro mucho por esas 5 personas que han conseguido el puesto, ya que aqui es muy complicado conseguir un buen puesto de trabajo remunerado e interesante (por no decir que hay que ser freelance y hacerlo por tu cuenta ), efectivamente en España hay nivel tecnico, el mayor problema de las empresas lo veo en los “jefes” aunque creo q se solucionara para la proxima generacion de jefes (20 años??) y probablemente vengan de Australia, jeje

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  • El libro Vivir sin Jefe te dará ideas para la oficina perfecta

  • No eché el CV, porque mi familia no estaba conforme con lo de movernos del país, pero sí lo hizo un amigo y compañero de trabajo.

    Hizo las entrevistas, incluyendo la de Skype, pero finalmente fue rechazado por lo que a mi parecer es algo un tanto absurdo, como no conocer determinados plugins de Maven u otras herramientas.

    Y creo que quien más pierde en este caso es Atlassian, porque esta persona tiene un perfil alto, mucha experiencia, mucho talento y sí sabe lo que es hacer producto.

    Por ello, aunque respeto los criterios para la selección, debo de criticar algunos de los aspectos.

    El Inglés, es un idioma, ni más ni menos.
    Lo podemos conocer mejor o peor, lo podamos hablar mejor o peor, pero al final no es más que una cuestión de práctica.

    En su día los señores de IBM me rechazaron por mi inglés, por algo tan absurdo como no haber salido nunca de España a perfeccionarlo (cuando no hay recursos para estudiarlo fuera es lo que hay), hoy tengo un nivel medio-alto (evaluado en mi empresa) y lo único que me falta es práctica ya que es algo que no uso en el día a día y se pierde fluidez.

    Por contra, un compañero de Universidad que las pasaba canutas para aprobarlo en la carrera, años después estaba haciendo la maleta para irse a trabajar a los USA de la mano de Intel.

    Unos años después, y tras haberle puesto un profesor personal, este hombre es bilingüe y lo habla con total fluidez.

    Quiero decir, que si nos dejamos guiar por cosas que no requieren más que de tiempo y paciencia para dominarlo (sea el inglés o el usar tal o cual plugin/herramienta) lo único que conseguimos es perder la oportunidad de contar con estupendos profesionales que nos pueden aportar muchísimo a nuestras empresas.

    Es cierto que en España el nivel de inglés no es bueno, pero sí lo es el nivel de las Ingenierías y el de los técnicos, que es mucho más valioso que el idioma.

    Dado que Atlassian está dispuesta a correr con determinados gastos para sufragar la mudanza, igual la próxima vez no sería mal idea pensar en incluir la formación en inglés para los propios seleccionados y así no hacerlo tan decisivo.

    Si lo que buscamos es talento, hay que tenerlo en mente al hacer la entrevsita y no fijarnos únicamente en aspectos que pueden darnos una idea de cómo es la persona que tenemos enfrente, pero que nunca son definitivas o estaremos cometiendo los mismos errores que cometen el resto de empresas a la hora de seleccionar personal.

  • FireZenk

    A mi me gustaría saber sobre el proceso de selección, sobretodo por eso de que a algunos les hizo cambiar de pensar, me interesa muchísimo, ya que ando terminando la ingeniería y estoy un poco perdido en cuanto a en que especializarme

    • Hola Jorge!

      El proceso de selección (entrevistas personales, pruebas técnicas, etc) ha quedado bastante explicado en los post de este blog y el de Atlassian (http://blogs.atlassian.es), pero no obstante, a lo mejor escribo un resumen aún más amplio, con opiniones de los seleccionados, la próxima semana.

      Un abrazo,
      David