La verdad (y los números) detrás de 560.000€

Estamos hartos de ver asépticos anuncios sobre inversiones millonarias en startups. Por una vez, conocerás la verdad y el trabajo que hay detrás de los números.

La semana pasada saltó la noticia de la inversión de 560.000€ en la startup española Ducksboard. Una más, si no fuera porque he conocido la historia de la empresa casi desde el principio y a la panda de camaradas del metal que hay detrás: Aitorciki, Wulczer y, por supuesto, Diego Mariño.

Comentando la primicia con Diego, los dos coincidimos en que este tipo de anuncios siempre se quedaba en la superficie y nunca contaba todo el trabajo que hay detrás de una startup. Por miedo a romper ese ancestral tabú que hay en España alrededor de todo lo que sea sueldos o beneficios, o a dar información vital a sus competidores, el mundillo estartapil nacional se mueve habitualmente en un absurdo secretismo que no beneficia a nadie.

Porque la información de cómo otros han conseguido emprender con éxito es vital para los que aún están intentándolo. Y porque cada vez que una empresa tecnológica española crea un negocio rentable, vendible -o ambas cosas- la Industria española crece. Un crecimiento del que nos beneficiamos todos.

Por eso, [highlight]he engañado a Diego para que me conceda una entrevista que arroje un poco de luz sobre que hay detrás de esos 560.000€[/highlight]. Los que quieran ir “más allá” de las cifras oficiales, podrán disfrutar de un combate de boxeo de más de 1000 palabras… y sólo es la primera parte. Arrancamos.

Equipo de Ducksboard

El equipo de Ducksboard haciendo como que trabaja mientras montan una partida de Quake 3 en red local

Diego ¿Qué hay detrás de todo este ruido?

Una inversión de 560.000€. Liderada por Cabiedes Venture Partners y Kibo Ventures. Y a ella se suman conocidos del sector como François Derbaix, Juan Luis Hortelano o Jesús Monleón entre otros.

¿Et tu Brute?

Nuestra idea inicial era desarrollar el proyecto sin financiación y con un equipo pequeño. Queríamos crear la empresa en la que siempre nos hubiera gustado trabajar y desarrollar productos que pudiéramos vender lo antes posible para ser autosuficientes, siendo Ducksboard el primero de ellos.

Pero, tras nuestra primera toma de contacto real con el mercado -ya no con previsiones en papel sino con el producto lanzado- empezamos a ver el gran potencial que tenía la herramienta y la oportunidad que se ha abierto para el mercado del business analytics. En seguida nos dimos cuenta de que necesitábamos más recursos de los que disponíamos para hacer todo lo que queríamos.

[quote]Queríamos crear la empresa en la que siempre nos hubiera gustado trabajar[/quote]

Al mismo tiempo, un business angel (que prefiere seguir en el anonimato) se ofreció a invertir una cantidad maja y empezamos a valorar la opción de “abrir” la empresa a nuevos socios, con todos los pros y contras que ello implicaba y como podía afectar a la cultura de empresa que estábamos intentando crear.

El lado oscuro es poderoso. Y entonces, ¿qué hicisteis?

Lo que cualquier insensato haría: dejar las intenciones de inversión reposar en un cajón varios meses y centrarnos en salir al mercado. Intentábamos llevar la contraria a todos los que dicen “time kills all deals“. Somos muy de llevar la contraria en Patolandia 🙂

Hacia diciembre, una vez lanzado el producto en el mercado, nos pusimos de nuevo a cerrar la ronda. Teníamos la suerte de poder contar con el apoyo de Cabiedes and Partners, que tienen una experiencia tremenda en el sector y con los que nos entendimos muy bien. A partir de ahí, fluyó todo de forma bastante natural: poco después, se sumó Kibo Ventures y otros business angels, acostumbrados a coinvertir con Cabiedes, se sumaron a la ronda y, un par de meses después, estábamos en el notario.

Hablas de Cabiedes y Kibo como de Epi y Blas, pero ¿crees que es fácil para el común de los mortales conseguir que esta gente invierta en ti?

No creo que tanto, aunque sí es verdad que se percibe la sensación de que hay más oportunidades de financiación. En nuestro caso, fue determinante el track récord previo y cumplir con los 3 puntos principales: equipo, producto y tracción.

[quote]Fue determinante cumplir con los 3 puntos principales: equipo, producto y tracción[/quote]

Sí. Hace tiempo que llegué a la conclusión de que, en este país, si buscas financiación decente tienes que llegar con un producto y experiencia por delante, más que con simple idea. ¿Cuánta pasta habéis metido en el proyecto?

Hasta llegar a este punto, entre los tres socios fundadores, hemos invertido [highlight]poco más de 100.000 euros[/highlight]. Algo más de la mitad del presupuesto lo invertimos en Diseño/UX y, el resto, principalmente en salarios. Nada especial.

Confiesa. ¿Habéis tirado en algún momento de dinero o ayudas públicas?

Sí. A través de AJE Madrid, [highlight]recibimos en noviembre un crédito ENISA de 44.000 euros[/highlight] y creo que lo debemos empezar a devolver el mes que viene. Y nada más por esta parte. Tampoco tenemos prevista ninguna otra ayuda pública en nuestro plan de negocio.

Y acudís a la financiación privada. ¿Cómo resolvisteis temas tan peliagudos como suelen ser la valoración de la empresa y el porcentaje de acciones a ceder?

Pues… con sentido común 🙂

No sabíamos cómo ponerle precio a Ducksboard, así que buscamos una forma sencilla: [highlight]dar un porcentaje razonable a cambio del dinero necesario para dar un salto de magnitud[/highlight].

Haciendo números, vimos que, con unos 500.000 euros, podíamos cumplir unos objetivos ambiciosos y así se fijó la necesidad. La valoración surgida de esa cifra era razonable y con eso nos quedamos. Luego, al contrario de lo que se suele hacer, no jugamos a subastar la valoración. La dejamos fija para poder escoger a los inversores.

Finalmente, el tema de reparto de derechos fue también con sentido común. Me senté con José Martín Cabiedes y, en una hora y media, lo cerramos. Al ser los principales actores del sector, su contrato se ha convertido ya en un estándar que el resto de inversores conocen y entienden. Todo el proceso fue bastante natural y sencillo.

Todo muy bonito, pero sigues sin soltar prenda del porcentaje de acciones que habéis cedido a cambio de la inversión…

Darte cifras concretas aquí implicaría traicionar la confidencialidad del pacto de inversión, pero en resumen: los socios fundadores mantenemos una amplia y cómoda mayoría y los inversores, una minoría en la que también se sienten cómodos 🙂

Me estás diciendo que no habéis cedido más del 50%… y poco más. Cuéntame por lo menos a dónde se va la pasta. ¿Sueldo? ¿Marketing? ¿Operaciones?

A día de hoy, el principal coste de la empresa son los salarios. De lejos.

Para que te hagas a la idea, por cultura empresarial, yo como CEO he de cobrar menos que cualquier técnico a jornada completa. Y [highlight]me he asignado un sueldo de 35.000€[/highlight]. Somos una startup que, si bien no paga al nivel de Tuenti -benditas leyendas urbanas corren- está dispuesta a contratar buenos técnicos y pagarles salarios de mercado.

Y luego, en Marketing, se irá una cantidad maja. A poco que estabilicemos conversiones, afinemos los diferentes canales de adquisición de usuarios y reduzcamos churn, invertiremos unas pocas decenas de miles de euros al mes.

[quote]Estamos dispuestos a contratar buenos técnicos y pagarles salarios de mercado[/quote]

Joder, Diego… con lo bien que ibas y has tenido que soltar ese palabro de churn, en vez de cancelación. Eso apesta totalmente a MBA…

[typography font=”IM Fell DW Pica” size=”24″ size_format=”px”]To be continued?[/typography]

Me queda por lo menos la mitad de la entrevista por publicar, pero he decidido parar aquí para que un artículo que ya va por las 1400 palabras no se convierta en un AUTÉNTICO LADRILLO.

En este artículo, me he centrado en la parte más económica de la conversación, pero, si queréis que publique una segunda parte, en la que interrogo a Diego sobre los lenguajes de programación, tecnologías y herramientas que han utilizado, el equipo técnico o cómo creó el plan de negocio, comunicádmelo por las vías habituales:

  • Haciendo un ingreso solidario en mi cuenta bancaria
  • Enviándome por correo una foto vuestra disfrazados de Pitufo
  • [highlight]Mediante comentarios en este mismo artículo[/highlight]

Disclaimer anti-bocachanclas

No tengo ni he tenido acciones de Ducksboard. Jamás he trabajado para ellos y no he recibido ni un duro de la compañía. Una vez, Diego Mariño me invitó a un café en un VIPS, pero yo le he invitado a él a MUCHAS más cervezas. Anomalía de la que, después de esta inversión, no tiene excusa para no corregir.

La última vez que Diego me invitó a algo -concretamente, a jugar al FIFA en su casa- le di calabazas para hacer algo tan cancamusístico y estartapil como irme a debatir sobre lenguajes dinámicos vs. lenguajes estáticos en el DevOpenMadrid. Así somos los gurús…

  • Esto es lo que necesitamos para salir adelante: muchas ganas e ilusión. Enhorabuena y mucha suerte con la startup (lo dice uno que esta en otra: opinator.es :))

    • Enhorabuena también por la tuya, que tiene muy buena pinta. Si un día te das un golpe en la cabeza y te da por contar de cuanta inversión ha requerido y el proceso que habéis tenido hasta ponerla en pie, ya sabes que este blog es tú blog 🙂

      Un saludo,
      David

      • Muchas gracias David! lo tendremos en cuenta. Tendras noticias nuestras pronto.

        Un saludo,
        Nacho.

  • Muchas gracias por las aclaraciones!. Las partes técnicas siempre están claras (excepto los requisitos por supuesto) luego llega la parte de negocio y nos quedamos a dos velas
    Nos falta mucho para defendernos en estas lides y no pelear por temas tecnicos. +1000 para segunda parte

    • Bien, bien… ya llevamos 2 comentarios. A ver si llegamos a 20 y convenzo a Diego para que siga largando… 😛

      • iloire

        con éste 20 😛

  • Luis Martín

    Muy buena la entrevista y muy buena la foto que has hecho colgándote de la lámpara. 

    Y sí, me interesaría otra entrevista centrada en la parte técnica (programación, arquitectura, etc…). 

    Gracias y saludos!

  • caminandosolo.com

     Queremos la segunda parte 🙂

  • Javi

    Pues resulta muy interesante ver esas cifras. Lástima que no cunda el ejemplo. 

    Yo  que no sé absolutamente nada de cifras cuando se habla de startup (y menos españolas)  y me ha sorprendido. Por supuesto deseando ver la segunda parte (y tercera si es necesario 🙂  )

  • Cristian Martin

    Me he quedado con ganas de más 🙂

  • Muy interesante. Siempre es bueno saber como se mueven las cosas. Estaría bien la segunda parte.
    Gracias.

  • Alfonso

    Segunda parte ya por favor!!! Me he quedado con ganas tras la primera…

  • MaxVico

    La segunda parte no solo es necesaria, sino que es necesaria una tercera y una cuarta!!!

  • iloire

    Gracias David de corazón por redactar el artículo y a Diego por abrir los detalles.

    Este tipo de artículos son los que benefician de verdad la cultura de creación de empresas con productos de valor y no los debates sobre “emprendimiento” a los que estamos acostumbrados, que son en mi opinión tan numerosos como estériles.

    Gente con talento, visión, producto y ahora respaldo económico, que tiene clara la necesidad y el retorno de invertir en más talento (y dispuesta a pagar lo que cuesta)

    Suerte!!

    iván

    P.D: en un oferta publicada en la lista de cachirulo valley, Diego comentó que había plan de acciones para nuevas incorporaciones. Si eso sigue en vigor, +1000 en votos de confianza para la empresa! 

    • Que yo sepa, hasta hace nada, buscaban gente. A ver si Diego da más info al respecto…

  • Se agradece esta entrevista y me gustaría una 2ª parte, por supuesto que sí! 🙂

    A mi personalmente, y sabedor de que Diego es fiel seguidor de la filosofía “Lean Startup” y aplicar el “Customer Discovery Model”, me interesaría mucho que Diego comentara cómo lo han ido aplicando desde que gestaron la idea hasta la actualidad (más allá del típico post de “gasta poco”, “sal a la calle”, etc entrando un poco más en detalles concretos vamos)

    Diego, ¿te animas? 😉

  • txetxuvel

    Muy interesante, gracias por el blog y los apuntes en twitter.

    Es bueno que haya cada vez más noticias de inversión en tecnología española. Además me parece bien que hagan hincapié en el dinero que tendrán que gastar en marketing y entiendo que por tanto en acción comercial ya que muchas veces las startups no lo tenemos en cuenta o no sabemos el coste real del mismo. Yo mismo reconozco que nosotros infravaloramos esta partida para http://www.strmailer.com aunque pudimos corregir a tiempo.He echado en falta datos más reales de la inversión y valoración pero claro es confidencial y comprensible.Quedo a la espera de la segunda parte.

    • Ey Txetxuvel! ¿Qué datos has echado en falta? Sólo por saber lo que tengo que preguntar al siguiente incauto que se preste a una entrevista… ^_^

      • txetxuvel

        Pues los datos que hábilmente Diego no te quiso/pudo decir: valoración real de la empresa, % de participación, compromisos de la inversión como hitos de facturación a conseguir, siguientes rondas, valoración por cliente/usuario, etc.

        En resumen todo aquello que los emprendedores (sobre todo técnicos) no sabemos calcular/valorar si en algún momento queremos crecer mucho más rápido y vemos que el sueño de la empresa autofinanciada (nosotros seguimos en este sueño 🙂 ) no es posible para el gran producto que creemos tener.

        Creo que la principal duda dele mprendedor en estos casos es ¿me estarán engañando o me estaré subiendo a la parra y nunca conseguiré financiación?

        • Por alusiones 🙂

          – valoración real de la empresa, % de participación: no comments- compromisos de la inversión como hitos de facturación a conseguir: no los hay, está todo desembolsado desde el 1er día (y jamás aceptéis una clausula así o a un inversor que os la proponga)
          – siguientes rondas: no hay nada planteado ni ningún compromiso por ninguna parte
          – valoración por cliente/usuario: como explico, no hemos hecho valoración por múltiplos, así que no sé qué saldría aquí.

          Y con respecto al último párrafo, la mejor forma de quitarse dudas es hablar con mucho inversores

          • txetxuvel

            Muchas gracias Diego y enhorabuena 😉

            Nos vemos/leemos

  • Alberto Vélaz

    Enhorabuena a Ducksboard!!! Nos quedamos esperando a la 2a parte de la entrevista. Saludos del equipo de weplai.com

  • Alvaro Correa

    Yo voto por ver también el segundo artículo! Ya más como curiosidad que como interés profesional pero sería interesante conocer también esa otra parte 😀

  • Daniel Brandi

    Estoy deseando leer la segunda parte

  • Taberner

    Por desgracia no encuentro mi disfraz de pitufo, así que no me queda otra que pedírtelo por aquí. Es una gran entrevista digna de releer y consultar, me he quedado con ganas de más.

    Un humilde lector de las tierras del este.

  • Mis 2 centimos para esa segunda parte 😉

  • Enhorabuena David por mostrarnos las tripas del sueño estartapil. Y ahora que tienes los 20 comentarios, ya está tardando las entrega(s) posteriores 😉

  • Queremos frikismo!!! parte técnica yarl!!!

  • Magnifico post!!! Esperamos la segunda parte 😛

  • Muy interesante. 
    Ducksboard tiene un diseño  impecable y eso cuesta pasta (alrededor de 50k según comentan en la entrevista).
    La otra apuesta fuerte es el presupuesto para Marketing, supongo que online (SEO/SEM/SMO), ¿pero también offiline?, ¿podrían detallarlo más?.

  • Eduardo Palenzuela

    Tuve la
    gran suerte de poder asistir a las charlas de Aitorciki en la Barcelona
    Developers Conference de 2011 y desde entonces, sigo tanto a Aitorciki
    como a Ducksboard.

    Creo
    que mucha más gente como ustedes deberían darse a conocer y contagiarnos a
    todos como me sucedió a mí, de la energía e ilusión necesaria para emprender nuevos retos
    como este.

    Muchas
    felicidades, chicos y ansioso espero la segunda parte del artículo.

    Un
    saludo desde Tenerife

    Creo
    que mucha más gente como ustedes deberían darse a conocer y contagiarnos a
    todos como me sucedió a mí, de la energía e ilusión necesaria para emprender nuevos retos
    como este.

    Muchas
    felicidades, chicos y ansioso espero la segunda parte del artículo.

    Un
    saludo desde Tenerife
    P.D. Si alguno tiene la ocasión de asistir a algua charla de Aitorciki, que la aproveche. Altamente recomendable… 😉

  • Enrique Nuño Alegre

    Queremos el resto!!! 😀
    Muy chula la entrevista y el blog

  • Aaa

    Tremendo!

  • Fran Hidalgo

    Como futuro emprendedor te doy las gracias por el artículo. Sin duda, aunque sin entrar en excesivos detalles, anima a cualquiera a emprender.

    Una pregunta interesante es… Inversión propia e inicial unos 100K€. ¿Cuantos cerditos han roto para ello? Es una cantidad importante como para sacarla de “aquellos vaqueros que hace mucho que no te pones…”.

    Otra de los elementos claves son el como han contactado con estos inversores y como, una persona “normal” puede llevar una conversación “win-win” con esta gente que tiene que saber latin.

    Espero ansioso la segunda parte del reportaje…

    Muchas gracias!

    • Gracias por el interés Fran
      Para el dinero piensa que somos varios, que llevamos años trabajando con canas y que alguna empresa anterior nos ha salido bien. Este último punto obviamente nos ha facilitado mucho el contacto con inversores.
      De todos modos, cada vez quedan menos inversores que no buscan un “win-win” por puro sentido común: no tiene sentido invertir en alguien que firma su primer contrato en contra suya.

      • Si sirve de algo (mi modesta aportacion) al tema de la financiacion… 100K es mucho, segun se mire. A mi un inversor me dijo que no entendia como la gente firmaba un credito de 20 o 30K para comprarse un coche y no para montar su propio negocio.

        Las startups que conozco donde los fundadores no han puesto dinero han fracasado: TODAS! asi que algo tendra que ver montar algo jugandote tu dinero, que jugando con el dinero de los demas.

        Lo mas interesante de Ducksboard no es cuanto dinero han levantado, o cuantas acciones han tenido que ceder, si no como ha sido el proceso. Una vez que un grupo inversor quiere poner dinero en tu startup el trabajo ya esta hecho, que se cierre el trato con un 30 o un 45 es bastante indiferente para el respetable, lo importante es saber que y como para poder llegar a que un grupo de inversores quieran invertir en tu idea y tu proyecto.

        Enhorabuena patos! 

  • Pingback: La verdad sobre la inversión en Ducksboard Loogic.com()

  • Joseignacio

    Gracias a los dos por el artículo. Te animo a que continues.
    Tienes toda la razón en la que con exposiciones así todos crecemos.
    Para mi es de lo mas útil que he leido en los últimos años.
    Gracias otra vez.

  • Gracias por el interés Fran

    Para el dinero piensa que somos varios, que llevamos años trabajando con canas y que alguna empresa anterior nos ha salido bien. Este último punto obviamente nos ha facilitado mucho el contacto con inversores.

    De todos modos, cada vez quedan menos inversores que no buscan un “win-win” por puro sentido común: no tiene sentido invertir en alguien que firma su primer contrato en contra suya.

  • Muchas felicidades para todo el equipo de Patolandia.

  • Acabo de asistir a un MBA sobre emprendimiento y negociación con la lectura de esta entrevista. Soy emprendedor de nacimiento, pero es la primera vez que con http://www.duyudu.com me embarco en un proyecto de start up.
    Y sigo convencido que este tipo de entrevistas no hacer más que volver a sentarme en el parvulario del mundo empresarial.

    Gracias señores profesores, ¿tenemos deberes?

  • Josep

    Como novato que soy en el mundo emprenduril y desde mi mas absoluta ignorancia me sorprende el comentario ” yo como CEO he de cobrar menos que cualquier técnico a jornada completa”  esto es normal en las startups?

    Felicidades por la entrevista, voto por una segunda parte!

    • Luis

      Yo estoy igual. Creo que entiendo la filosofía y me parece acertada, sin embargo si que me parecería interesante que desarrollase un poco más esta parte.

      By the way… grandísima entrevista, gracias David y Diego.

  • Primero desearle toda la suerte del mundo porque para fomentar la emprenduría lo que es necesario son empresas de éxito cercanas.

    Por aclarar, de los 100.000€ que aportaron los socios,  entiendo que una parte fue dinero físico para pagar UX+Diseño y la otra en sueldos devengados. ¿Cuanto sueldo a cobrar tenía pendiente cada socio? Es una curiosidad por saber cuantos meses ha durado  el peregrinaje en el desierto en patolandia y qué colchon se necesita,  dando por hecho que lo anterior era inversión y a partir de ahora cobrarán… si es que es así.

    Respecto al tema técnico, interesaría saber si van a seguir usando Raphael.js si dan el salto al dispositivo móvil, aunque en su última visita a Zaragoza ya nos dijo que, por ahora, no veían la utilidad práctica a corto plazo en dispositivos móviles para Ducksboard.

    Gracias por la información.

    • No no. No es para sueldos devengados, sino para pagar nóminas. Teníamos gente contratada (fundadores y no fundadores) desde hace meses.

      Lo de colchón o no, tampoco sirve como ejemplo: podríamos haber cerrado la ronda en Agosto, o haber tirado por hacer consultoría y todo esto que contamos sería diferente. Que cada cual calcule bien sus costes 🙂

      Seguiremos con Raphael, y con respecto a dispositivos móviles veremos. En cuestión de horas liberamos nuestra API v2 y hay gente interesada en hacer apps o interfaces para dispositivos móviles. Si lo hacen otros, nosotros encantados.

      Gracias por tu interés!

  • Buenísimo post, sin adornos innecesarios.
    Enhorabuena a ti y al equipo de Ducksboard.
    Segundo post ya!

  • Además de esperar la segunda parte de la entrevista, queremos conocer al equipo técnico con nombres y apellidos, aunque su cuenta de Twitter puede ser suficiente.

  • Muy interesante el artículo. Coincido en muchas de las cosas que comentas. Hoy en día hace falta una empresa con un proyecto e ingresos para que los inversores te tengan en consideración. Las ideas no valen nada para ellos.
    Y tras mucho pensar en valoraciones, la conclusión es la que planteas, la empresa vale el dinero al que tu estás dispuesto a venderla, y creo que el valor es diferente en función de la participación que vendas.
    Por último cuanto más aguantes sin financiación externa, mejor, más libertad tendrás para desarrollar el negocio.

    ¡Saludos molineros! Nos vemos en el camino compañeros.

    Eduardo

  • David Cardona

    En todo el tiempo que llevo en Internet siempre he querido ver un caso de emprendimiento con todos los sintomas para ser exitoso. Nunca los proyectos exitosos cuentan sus detalles de financiación, de tecnologías, de socios, estrategias,etc. Y eso es lo que nos mantiene ciegos a la gran mayoria para salir adelante con nuestros proyectos, ya que la gran mayoria somos unos programadores empedernidos y no sabemos nada del tema empresarial, ni de acciones, ni de capital. 

    David mil gracias. 

  • Rommel Oramas

    Muy buena entrevista David.
    Pero me queda una duda que no sé si la vas a incluir en la segunda parte.
    Cómo manejan en las startups el tema de que les copien las ideas ? Cómo este artículo es sobre Ducksboard, sería interesante saber cómo toman ellos este tema, tanto cómo lo tomaban antes de recibir inversión externa cómo ahora cuando tienen empresas financiandolos.

    • Mmm… ¿ideas? eso nos da bastante igual. No son de nadie. Nos afecta más que nos copien el diseño, pero ahí poco puedes hacer :/

      Al fin y al cabo es un tema de sentido común: no anunciar tu roadmap a los cuatro vientos, pero a la vez no ocultarlo para que tus clientes no se sientan perdidos. Y trabajar mucho, porque las buenas ideas las tiene mucha gente a la vez y queremos que las nuestras lleguen al mercado las primeras y  las mejor presentadas

  • Muchas gracias por compartir lo compartido. Deseando leer la segunda parte y con ilusión por unirme al ecosistema de compartidores de sus Proyectos e Interioridades en cuanto la autoridad competente nos lo permita.

    A la espera de la segunda parte.

    Saludos cordiales.
     

  • Enhorabuena y mucha suerte!!! Queremos la segunda parte.

  • Buenísimo el post David! Si señor, muy de acuerdo con que los artículos de financiación se quedan siempre en la cifra y poco más, echándose de menos un poco de intrahistoria e investigación periodística.

    Diego es un fenómeno, de los mejores y más brillantes emprendedores de este país y, por encima de esta cualidad, una bellísima persona.

    Espero ansioso la segunda parte del post!

    Un abrazo desde Tetuan Valley! 

  • +1 a la segunda parte (y tercera si es necesario).  Y felicitar a los chicos de Ducksboard sobre todo por el pedazo de producto que han conseguido.

    Sr. Bonilla ¿Para cuando un “evento perfecto” con gente que “hace” cosas?  Posibles ponentes: Diego Mariño, Txarly, Molpe, etc.

    Y si hay que ir a Galicia, se va…

  • Sanyu Karani

    Hola David, no nos conocemos. He leido tu post por eun tweet de Emilio el de MadridEmprende. Me ha gustado. Soy emprendedor e inversor. Me gustaría leer esa segunda parte de la que hablas. Ciao, Sanyu

  • Esperando *ya* la segunda y la tercera parte 🙂

  • Adrian

    Yo ya tengo una foto mía vestido de pitufo en mi web…

  • Israel B. Aceves

    muy interesante la entrevista, esperamos la segunda parte 🙂

  • Muy buena entrevista. A esperar la continuación 🙂

  • Información como esta es la que te motiva a emprender. Pendiente de la segunda parte

  • Pingback: La verdad (y la técnica) detrás de 560.000€ | Bonillaware()

  • gonzapico

    Queremos más, queremos más! xD

  • Pingback: El patodeck | externalidades()

  • Queremos más, que el público se va !! :D.
    Ya hablando en serio @David_Bonilla:disqus  gracias mil por postear esto, aunque no haya una segunda parte (que muchos deseamos parece :)), compartir esto merece ya un .. VIVA ! de los grandes. Gracias de nuevo!

  • peroperopero

    mas de 50k en UX? Chico, menudo timo!!!

  • Muchas felicidades a la gente de Ducksboard por haberse currado un producto chulo y que funciona en el momento adecuado. Sin duda no fueron tan insensatos.

    ¡Ah! Y esa sabrosa segunda parte técnica del artículo ¡YA!

  • Sergio Cruz

    Como bien afirmas.. es relevante conocer por dentro todas las movidas de una startup .. A la espera de la 2da Parte..  Desde Lima Perú

  • No sé al resto pero cada vez que por alguna razón (muy loca de ver ser) se me ocurre que igual podría en algún momento ser parte de algún proyecto así (ni me atrevo a decir liderar) se me cae el alma a los pies porque son tantas cosas las que hay que controlar que… Pfff. Ánimo a los cracks!!

  • Pingback: Emprender en... España: Entrevista a Diego Mariño()

  • Juanjo

    Interesante la información aportada. Sé que llego tarde pero, una duda. ¿Por qué los fundadores se pagaban sueldo si la inversión la habían hecho ellos? ¿No es una manera tonta de pagar impuestos? Por otra parte, gracias a esta entrevista me he quitado el trauma de considerarme mal emprendedor porque mis diseños no dan la talla. Ahora sé que hay que gastar 50k.Los inversores se ahorrarían también muchas pérdidas de tiempo si ayudasen a que se difunda este tipo de información …

  • Alexandre Giménez

    Muy muy interesante gracias por compartir esta entrevista 🙂

  • Pingback: New Relic compra a startup española Ducksboard | BigData4Success()